Í dag, þegar sérfræðiskiptingin er að verða ítarlegri og ítarlegri, mun hver og einn hafa sína sérfræðiþekkingu og á sama tíma hafa sínar takmarkanir og blinda bletti, sem krefst visku og styrks liðsins.Tímabil einstakra hetjudáða að berjast einvörðungu um heiminn er liðinn að eilífu.Stríð eins manns verður að lokum ómögulegt að vinna.

Nánar tiltekið, hvað einkennir gott lið?

Í fyrsta lagi er magnið sanngjarnt.
Teymið fylgir þeirri meginreglu að hafa ekki marga, en ákvarða fjölda fólks eftir þörfum.Það þarf tíu manns til að leysa vandann.Ef þú finnur ellefu manns, hvað gerir þá þessi ellefti?Fjöldi teyma er of lítill miðað við raunverulegan fjölda fólks sem þarf.Ef tíu manns geta leyst vandann ætti að nota fimm menn til að gera það.

Í öðru lagi, viðbótargetu.
Hæfni hvers og eins hefur sinn tilgang.Aðeins þegar þeir vinna saman geta þeir unnið.Það sama á við um lið.Liðsmenn hafa sinn eigin persónuleika, sína sérstöðu og sína eigin reynslu.Aðeins með því að gera sér fulla grein fyrir fyllingu starfsmanna og mynda byggingu svipað og kúlu, í stað rétthyrndrar hliðstæðu eða annarra líkamsforma, getur það verið hraðari að rúlla áfram.

Í þriðja lagi er markmiðið skýrt.
Lið hefur engin skýr markmið.Þá missir tilvist liðsins merkingu.Þess vegna verða liðsmenn að þekkja hvers konar markmið þeir eru að reyna að ná.Auðvitað er þetta markmið ekki sett af geðþótta, það á að byggja á raunverulegum aðstæðum og setja sér raunhæf markmið.Markmið sem eru of há eða of lág munu draga úr eldmóði liðsmanna.Á forsendu skýrra teymismarkmiða, skiptu markmiðum liðsmanna í sundur.Láttu hvern meðlim vita um markmið sín á sama tíma.

Í fjórða lagi, skýr ábyrgð.
Eftir að hafa talað um skiptingu persónulegra markmiða liðsmanna í markmiðsskýrslunni er næsta skref skipting ábyrgðar liðsmanna.Allir ættu að þekkja sína eigin ábyrgð.

Í fimmta lagi, liðsstjóri.
Lestin keyrir hratt og treystir á höfuðbandið.Gott lið þarf líka frábæran liðsstjóra.Teymisstjóri leggur áherslu á stjórnun, samhæfingu og skipulagshæfni.Kannski er sérfræðiþekking hans ekki sú sterkasta, en hann hefur sína sérstöðu, það er þokka þess að leiða hóp fólks saman af festu.

Það sem ræður úrslitum um árangur liðs er samheldni, samstillt átak til að ná meiri árangri.Vitur yfirmaður mun finna leiðir til að auka samheldni liðsins og örva möguleika allra svo að allt fyrirtækið geti notið góðs af því.